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Bedarf
Standardisierung von Aufbau- und Ablaufstrukturen. Neutrale Beratung der Geschäftsführung.
Vorgehensweise
1. Klärung der Bedarfsfelder und Ziele der Geschäftsführung sowie weiterer relevanter Stakeholder
2. Aufnahme der IST-Situation von Aufbau- und Ablauforganisation sowie Projekten & Maßnahmen
3. Ermittlung des MA-Bedarfs zur Abdeckung der IST-Situation und Ziele der Geschäftsführung
4. Konzeption von Aufgaben, Rollen und Aufbauorganisation der internen Beratung
5. Erstellung einer Wirtschaftlichkeitsanalyse und eines Umsetzungsplans
Ergebnis
Konzept zur Implementierung einer internen Unternehmensberatung
Bedarf
Aufbau und Integration einer internen Managementberatung in bestehende Unternehmensstrukturen und -prozesse.
Vorgehensweise
1. Konzeption von Stellenausschreibungen sowie Employer Branding Maßnahmen
2. Durchführung von Personalauswahlverfahren und Erstellung von Einarbeitungsplänen
3. Identifikation und Aufbau von individuell benötigten Qualifikationen
4. Entwicklung und Anwendung von internen Projektmanagement-Standards
5. Anpassung der Governance-Strukturen in Abstimmung mit der Geschäftsführung
6. Fortlaufende Kommunikation an alle Stakeholder
Ergebnis
Funktionale interne Unternehmensberatung mit fachspezifischem Know-How
Bedarf
Interimistische Leitung und Weiterentwicklung einer internen Unternehmensberatung.
Vorgehensweise
1. Analyse der IST-Situation im Hinblick auf Qualifikation, Erfahrung und Zielen der Mitarbeiter
2. Ableitung von Personalauf-, ab- und Entwicklungsbedarf
3. Aufbau und Weiterentwicklung der Mitarbeiterbewertungs- und -entwicklungsinstrumente
4. Entwicklung und Anpassung von Karrieremodellen
5. Optimierung der internen Ablaufstrukturen
6. Entwicklung einer Abteilungs- und Führungskultur
Ergebnis
Temporäre Übernahme von disziplinarischer und fachlicher Führung